数字化转型动因

总体应用流程

※基于汽配行业特点和ERP 产品功能来管控各业务明细体系，提升企业管理。

※整合公司各业务体系，完善各业务模型，建立一体化业务处理标准来规范各业务处理与管理。

※明确部门职能与岗位职责，规范业务处理标准与传递标准，提高业务处理效率。

※建立业务检查与考核机制，为企业信息化运用与业务执行提供保障。

※建立协同管理模型，完善内、外部在计划与业务协同管理。销售发货采取异地仓或第三方物流公司完成销售配送、公司直送客户作业。

※建立N ＋ 6 滚动计划，强化生产部与销售部管理职能，完善主机厂、工厂、供应商三者之间的配合。

※建立TPS －拉式生产模型，加强各生产车间配合，提高内部生产管理。

※完善VMI 采购代管等业务，实现订货、入库、领用、结算一体化管理。

关键应用价值

客户证言

埃泰克自2008 年实施过一次ERP 系统，没有取得预期的效果，一个不容忽视的问题就是：无论是软件服务商还是埃泰克，从来没有准确描述过预期的目标，造成ERP 的实施无从谈起，成功或失败只能跟踪感觉走。埃泰克的ERP 应用是个循序渐进的过程，不同的管理阶段目标也不尽相同，重点也不一样，本次再实施针对之前的经验及教训明确目标，抓住主要问题，平衡次要问题，逐步推动并上线应用，达成了本阶段的管理目标。