严格按照项目对采购业务进行控制，帮助建筑行业合理管理和控制项目成本。  芜湖用友软件客户案例
 
对于建筑公司而言，项目成本控制通常与公司的经济利益直接相关。 通常，建筑公司可能同时在建多个项目。 不同的项目需要不同的消耗品，承包商将为不同的项目交付项目消耗品。 正常情况下，在项目初期公司资金周转不足的情况下，公司将与承包商协商，由承包商提前预支耗材成本，然后公司根据付款额进行清算。 项目进度。 因此，如何严格按项目核销项目已成为企业资本管理和控制的关键问题。  
 
案例分析
福宝建设企业目前正在建设行政办公大楼和住宿大楼。 在行政办公大楼和住宿大楼的初始建设中，它需要从建材供应商小猴子建材公司购买500吨水泥。 而400吨水泥材料，单价为450元。  
 
 1.在[基本设置]-[项目]文件中维护[行政办公大楼]和[住宿大楼]这两个项目。  
  
 2。 按物料采购采购经理填写采购订单，[供应商]为小猴子建筑材料，[车身维修]库存为[[水泥]]，[项目]为[行政办公大楼]和[住宿大楼]，相应的 数量分别为500吨和400吨，填写文件后保存并[查看]文件。  
 
 
 
 3，在付款中账单界面中，选择[供应商]小猴子建材，然后选择相应的采购订单明细。 经理在填写帐单时，将帐单的标题填写为住宿大楼，并在[验证详细信息]表格的正文中填写行政办公大楼。 两者是不一致的。 但是，由于此时未对项目进行严格控制，因此文档稀疏并注销。 第二天，经理小黄发现他没有从财务拨款中收到付款。 向财务部查询后，发现付款错误。  
 
 
 4，项目为没有对应关系导致当前付款的对帐错误。 可以避免此问题，因为未检查选项设置，从而导致当前错误。 这时，如果需要严格按照项目进行控制，则可以进入[系统管理]的[选项设置]，在[联系人/收银员]选项卡下选中[项目严格控制的采购业务]，然后单击 设置确定后的[保存]。  
 

 5.用友T+软件设置后 ，进入[付款清单]帐单界面，昨天删除了错误的付款收据，再次填写付款表格，选择[供应商]小猴子建材，选择相应的采购订单明细，如果此时[多个帐单明细]和 [验证详细信息]如果中的项目不一致，则不允许分配。  
 
 
 6，将[更多] 只有修改结算明细中的项目文件以使其与[注销明细]中的项目一致，才可以进行分配清算。  
 
 
知识扩展
  1.用友软件项目管理在选项设置下的[联系人/出纳]选项卡中，根据文档注销了[验证依据]，则不支持检查[项目严格控制的采购业务]和[验证依据]  ]必须详细说明注销时的支持检查。  
 
 2.现在我们知道了建筑行业适合使用用友软件了吧，如果您严格按照项目控制检查[采购业务]，则不支持同时检查[付款订单中的手续费业务]。