目标管理，让考核有明确的方向

目标管理由“目标规则设置”和“目标分配”两个功能组成。软件可以针对企业可量化的指标进行目标设置。

进入目标管理后，点击“新增”，即可建立目标管理规则。可选择企业所需要进行目标管理的指标，进行设置。

双击目标管理记录行，可以进行该目标的目标值分配。

• 支持在左树中点击部门业务员进行快速过滤和设置。

• 支持按季度、月、周、天为周期设置目标值。

• 支持录入“总额”后，点击“分摊”按钮，将总金额按照平均分配的算法，自动分配至季度、月、周、天的明细目标值中。

• 也支持直接录入明细目标，自动反算目标总额。明细值相加必须等于总额，否则不允许保存。

当销售金额”、“销售数量”、“订货金额”、“订货数量”四个指标作为目标管理时，可以使用“限定条件”增加目标设置的管控维度。限定条件是指存货、存货分类和品牌。

当选择全部商品时，进行目标分配的时候系统自动将企业中的存货档案自动带入到目标分配界面中。若选择指定商品、指定商品分类和品牌，则需要点击“提取”按钮，手工进行商品或品牌档案的选择录入。

目标分配界面，可随时查看完成情况进行分析，做到有效管理，保障目标实现。

选择需要查看的目标，进入目标分配界面，点击“完成情况”会在当前界面显示目标值对应的完成值和完成率。

目标分配还支持导入导出和审核功能。可以将已经录入的记录和完成情况进行导出、审核、也可以仅导出当前界面的栏目模板。

需要注意的是，审核后，目标值不允许修改。录入目标值后，目标规则也就不允许修改及删除了。

企业老板可通过资金及盈利分析，查看业务员的营收排名、逾期、回款分析等等，帮助管理者进一步判断企业经营和人员管理情况。(支持pc/移动端)