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对于很多日用百货批发商们来说，库存商品管理一直以来都是一个难题，是他们做大做强道路上阻碍之一。再则日用百货商相对传统，注重线下业务，采取各种传统销售方式本地铺货占据市场份额；对当前电商的很多促销玩法有想法，局限于传播渠道、人力成本高、缺乏运营能力等因素实施难大。在当前互联网电商横行的市场环境下，也有不少日用百货批发商在内部管理，仓储物流以及电商运营发力，取得不小的成果。
家居日用、厨房卫浴、清洁卫生等日用家居百货用品
①日用百货商品多而全，小而杂，无法随时了解商品库存情况，不便于采取有效清库存措施，库存积压损失大
②促销活动多，沟通成本高，难以及时将促销信息传达给客户，促销效果差
③商品数量大，利润低，单利润，月利润不能随时知晓，反应滞后
商品多而全，小而杂，通过商品分类、商品档案和价格管理，理顺商品条目，方便内部管理及快速下单。智能客户分析、商品分析，优化商品结构，制定有针对性的促销政策；通过商品、促销海报、商城二维码等多渠道推广，激活老客获取新客流量，提高库存周转，实现业绩新突破。
④客户订货情况掌握不及时，风险客户不能预警，容易导致客户流失
