在小微企业信息化经历了由手工账转变为计算机账的电算化时代、打通企业内部各职能部门信息化互通壁垒的信息化时代后，今天，小微企业信息化建设正式进入数智化时代！数智化时代下，如何用互联网、用智能方式解决企业管理及生意问题，正是小微企业能否顺利在数智化商业大潮取得完胜的关键。
畅捷通T+Cloud云ERP，主打 “数智化企业智能云服务“ 的产品主张，在小微企业信息化建设的新十年，帮助企业开创线上/线下业务协同，应对智能商业时代企业数智财税及管理的好帮手。
下面让我们一起来听听，用户是怎么说的。
我们是最传统的行业，新零售的环境下，需要把线下购买者打上电子标签，复购率、客单价、人群类别，借助T+Cloud新零售数据分析，通过人脸识别功能，分析到每个门店客户群体的分布情况，及时调整门店的产品布局，这对销量的提升起到了巨大的帮助。我们在收银系统做一个私域流量池，成为我们的会员。以后的销售活动当中把他们再次激活，这对于我们销售企业做营销的时候也是非常重要的一个环节。
通过T+Cloud新零售，为客户打造了全新的购物体验，并获取更多私域流量，给我们带来很大的价值，2019年在没有增开门店的情况下销售额提高了25.8%！
我们沈阳天鸿瑞空调设备有限公司，从90年代就开始与美的进行合作，对应美的的七个事业部，天鸿瑞分别设置了七个不同的部门与之匹配，企业经营品类比较多，从各个层面，包括库存、应收、资金都要分品类，之前有各自的帐套，不同帐套里面很难核算总体利润情况。现在运用T+Cloud，对企业内部进行分部门整合，按部门分品类看算成本、费用、利润，包括报表分析。
从原来的集中管理，到现在将高效率、低成本的管理落到了实处，T+Cloud阿米巴式的管理，为我们的企业带来了非常大的帮助。
李杰说：我1992年从配送员做起，直到2003年开始规划成立公司。前10年完全没有数据管理做支撑，再这么发展下去一定会出现问题。现在我们应用T+Cloud车销访销功能，通过手机端进行报单和要货，发货响应时间从24小时到12小时又缩短到了目前的2小时。另外智慧营销这功能，做客户分析、商品分析还有线上推广，提供信息化的管理数据，也为我们在做决策的时候提供了依据。
我们将会继续借助T+Cloud，帮客户掌控整个零售体系的销售和库存，与客户共同进步。
要说T+Cloud为金科状元带来的管理改变，可以总结为三点：
一是统一了各门店文具品类及价格，
二是实现了总部和单店之间商品的快速调拨，
三是对各个门店是实现统一管理。
最初的加盟店管理比较粗放，聊到业绩什么的，只能靠店里聊或者电话沟通，整个数据都是不真实的。现在我能随时了解各店零售数据，这对加盟店、直营店管控很方便。在商品和现金方面，提供非常大的数据支撑，这种支撑对企业未来的经营，包括我们进一步的扩张，是能够提供保证的。做零售，资金监管是最重要的！
运用T+Cloud之后，数据得到共享，我们生产物料BOM管理得到很大的改善，告别以往的手工领料，实现了车间配料同仓库的无缝对接；下达生产计划后，生产会依据材料出库单进行领料，这样能够更好的管控我们仓库物料发放，减少企业的资源浪费。同时通过系统分析客户订单缺料情况，及时提报缺料需求进行库存补充，实现合理库存，更好的满足客户的出货需求。
现在是大数据时代，对于数据的管理肯定有一个模式来进行管理。以前每个阶段的数据都需要分工统计，现在通过系统直接提取，我们能够准确掌握哪个客户哪个月份哪一款产品是销售旺季，为我们厂内的产能储备提供分析性数据。所以使用T+Cloud来管理业务，我是非常放心的。
